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Management EM Normandie / INSEEC 2024 – Analyse du sujet

Sommaire

Découvrez dans cet article Mister prépa l’analyse du sujet de Management EM Normandie / INSEEC 2024, réalisée par l’un de nos rédacteur.

Cette épreuve, cruciale pour les préparationnaires ECT, rassemble 7 écoles de la banque BCE avec un coefficient élevé !

L’analyse du sujet de Management EM Normandie/INSEEC 2024

Cette année, l’épreuve de Management EM Normandie/INSEEC s’est déroulé pendant 4 heures et était structurée en 3 dossiers distincts sur un même cas d’entreprise. En 2024, l’entreprise en question était le Zoo Amnéville dont les étudiants ont dû analyser la stratégie d’un point de vue commercial, financier, et humain.

 

Dossier n°1 

Le premier dossier traitait de la stratégie générale du modèle économique de Zoo Amnéville et était découpé en 4 questions distinctes : 

1.1. Cette première question assez classique demande au candidat de faire une synthèse des informations concernant le modèle économique du zoo. Ici, il était nécessaire de construire une réponse sous forme de tableau pour ainsi décrire chaque caractéristique demandée dans l’énoncé et qui étaient trouvables dans les différentes annexes.

1.2. Ici, il fallait identifier les facteurs clés de succès de l’entreprise en s’appuyant sur la question précédente. On pouvait notamment citer le nouveau mode de management qui se veut désormais plus collaboratif parmi ces derniers. L’idée était d’aller chercher les FCS parmi les nouvelles impulsions de l’entreprise en vue des difficultés rencontrées précédemment.

1.3. Dans cette question, il fallait d’abord bien définir les termes associés (PGI et SI). Des données extraites du PGI étaient données en annexe 4, ce qui permettait de voir concrètement le potentiel de ce dernier. On pouvait notamment noter l’utilité de ce dernier dans la production du bilan fonctionnel puisqu’il permet un gain de temps fort sur la génération des données.

1.4. La question se réfère au bilan fonctionnel avec 3 indicateurs clés et classiques en lien avec celui-ci. Il fallait ainsi faire les calculs puis en déduire une conclusion vis-à-vis de l’orientation stratégique de l’entreprise : 

  • FRNG = Ressources stables – Emplois stables
  • BFR = Actif circulant – Passif circulant 
  • TN = FRNG – BFR

 

Dossier n°2

Le deuxième dossier se penche davantage sur l’évolution du positionnement commercial et son impact financier, en matière de rentabilité notamment :

2.1. Pour cette question, il faut utiliser l’annexe 5 en calculant les différents chiffres d’affaires possibles entre le prix actuel et la variation de – 5€. Ainsi, le candidat pouvait déduire quelle proposition était la plus intéressante et donc dire si oui ou non, c’était la réduction de 5€. Le calcul à faire était donc le suivant : 

  • +/-0€ = 28,4*203 051 = 5 766 648,4
  • -5€ = 23,40*215 000 = 5 031 000

On en déduit ici que la réduction du prix n’est pas plus intéressante.

2.2. La question se base sur l’annexe 6 qui concerne la politique de communication en vigueur. Pour la caractériser, le candidat devait faire un tableau comprenant les caractéristiques suivantes et les développer : la cible, l’objectif, le message et le média. Ensuite, une analyse devait être poussée sur la pertinence de chacun de ces points vis-à-vis des objectifs de l’entreprise.

2.3. Cette question amenait le candidat à démontrer ses connaissances en matière de calcul sur la VAN ainsi que le DRCI. C’est une question qui demandait ici uniquement le fait de connaître ces deux formules par coeur et de les appliquer, tout en sachant tirer une conclusion des résultats obtenus.

2.4. En se basant sur l’ensemble des annexes 5 à 10, le candidat devait ici constituer une réponse sous forme de tableau avec en ligne les caractéristiques et en colonnes les forces et les faiblesses. Cette structure lui permettait de décortiquer chaque élément demandé dans l’énoncé.

 

Dossier n°3

Enfin, le dernier dossier était axé sur le mode de management au sein de l’entreprise et comprenait 3 questions : 

3.1. La première question revenait à expliquer l’évolution chronologique des différents mécanismes de coordinations au sein du zoo. Il fallait ici soulever les différences majeures entre chaque évolution et expliquer pourquoi ces décisions avaient été prises à ce moment-là précisément.

3.2. Dans cette question, l’annexe 12 nous permettait d’avoir de premières idées de réponse. L’idée étant de décrire précisément l’utilité des différentes fonctionnalités d’un système d’information dans l’univers des ressources humaines. Pour se démarquer, le candidat pouvait (et devait) aller plus loin que cette annexe-là en allant chercher des informations de son cours, ou simplement en trouvant des idées logiques et créatives.

3.3. Enfin, l’analyse de la pertinence du management par l’objectif pouvait s’effectuer sereinement grâce aux dernières annexes qui expliquaient concrètement en quoi il consistait. Il fallait ensuite essayer de le lier au cas pour ainsi en ressortir les points positifs non-négligeables à en tirer.

 

En conclusion, ce sujet de management était relativement classique et au niveau habituel de l’épreuve EM Normandie/INSEEC. Les candidats ici n’étaient pas particulièrement piégés et avaient simplement intérêt à bien gérer leur temps pour finir l’épreuve. Félicitations à tous pour ces concours et place à la préparation aux oraux !

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Kassandra Leroy
Etudiante en première année à TBS, j'ai passé deux ans en prépa ECT et j'ai pour objectif de vous apporter toutes mes astuces dans les matières phares de cette filière afin de maximiser votre réussite !